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體育小鎮的發展模式及類型,附開發五大痛點分析

發(fa)布時(shi)間:2018/7/23 來源:南京LOL外圍下(xia)注(zhu)APP體育實業有限公司 瀏覽:1341 次

體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)特色(se)小(xiao)鎮(zhen)作(zuo)為特色(se)小(xiao)鎮(zhen)中的(de)(de)一種(zhong),既(ji)具備了(le)特色(se)小(xiao)鎮(zhen)的(de)(de)特點,同(tong)時擁(yong)有豐富的(de)(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)人(ren)文資源以及體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)產業聚(ju)集效應。體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)小(xiao)鎮(zhen)的(de)(de)出(chu)現(xian)將能夠(gou)很好的(de)(de)將體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)與(yu)旅游相融(rong)合,既(ji)滿(man)足了(le)人(ren)們(men)休閑旅游的(de)(de)需求,也(ye)能夠(gou)通過各式(shi)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)項目的(de)(de)體(ti)(ti)驗(yan)達到休閑健身的(de)(de)效果,因此(ci),體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)特色(se)小(xiao)鎮(zhen)將成為發展體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)產業最好載(zai)體(ti)(ti)。

    

目(mu)前各(ge)地(di)積極建設體育(yu)小(xiao)鎮(zhen)推動因素有哪(na)些,體育(yu)小(xiao)鎮(zhen)常見開發模式(shi)是(shi)什么(me),主要類型(xing)有哪(na)幾種,以(yi)及(ji)項目(mu)開發過程(cheng)中遇到最(zui)大(da)的疑惑(huo)或難點?

 

 

一、 各地積極建設體育特色小(xiao)鎮的主要推動因素(su)


1.國家和地方政策大(da)力扶(fu)持


中(zhong)(zhong)央及(ji)地(di)方政(zheng)府出(chu)臺一系列扶持(chi)體育產業發(fa)展(zhan)的政(zheng)策。2016年10月(yue),國(guo)(guo)務院辦公(gong)廳印發(fa)《關(guan)于(yu)加快(kuai)發(fa)展(zhan)健(jian)身休(xiu)閑(xian)(xian)產業的指(zhi)導(dao)意見》;2016年10月(yue),中(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)央、國(guo)(guo)務院印發(fa)了《“健(jian)康中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)2030”規劃綱要》,積極發(fa)展(zhan)健(jian)身休(xiu)閑(xian)(xian)運動產業。


2.居民消費需求升級  


中產(chan)階層形成,服務(wu)(wu)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)升級,帶來體(ti)育(yu)(yu)(yu)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)的巨大(da)空間(jian)。《國務(wu)(wu)院辦公(gong)廳關于(yu)進一(yi)步擴大(da)旅游文化體(ti)育(yu)(yu)(yu)健(jian)康養(yang)(yang)老(lao)教育(yu)(yu)(yu)培訓等(deng)領(ling)域(yu)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)的意(yi)見》(國辦發〔2016〕85號)要求著力(li)推進幸福產(chan)業服務(wu)(wu)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)提質擴容,圍繞旅游、文化、體(ti)育(yu)(yu)(yu)、健(jian)康、養(yang)(yang)老(lao)、教育(yu)(yu)(yu)培訓等(deng)重點領(ling)域(yu),引導社會(hui)資本加(jia)大(da)投入力(li)度(du),不斷釋放(fang)潛(qian)在(zai)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)需求。


3.旅游市場需求不斷增長  


隨著我(wo)國居民(min)收入水平的不(bu)斷提(ti)高,以及消費觀念的不(bu)斷改變,旅游(you)(you)市場迎來(lai)大(da)發展(zhan),根據旅游(you)(you)局的統(tong)計,2016年全年國內旅游(you)(you)人次(ci)達(da)到4.4億(yi)(yi)人次(ci),收入達(da)到3.9萬億(yi)(yi),增(zeng)幅(fu)達(da)到14%。


4.體(ti)育產業發展(zhan)推動(dong)


“十二五”以來(lai),我國(guo)對于體育(yu)(yu)(yu)產業(ye)的發展越來(lai)越重(zhong)視,尤(you)其(qi)是對于全民(min)(min)健身項目的重(zhong)視程度不斷提升。而“旅游(you)+體育(yu)(yu)(yu)”的平民(min)(min)體育(yu)(yu)(yu)休閑模式更(geng)能夠被普通人(ren)所接(jie)受。預計(ji)“十三五”期間體育(yu)(yu)(yu)產業(ye)的規模將達(da)3萬億。


5.特色(se)小鎮(zhen)建設正當時  


2016年刮起的(de)(de)(de)特(te)色(se)(se)小鎮之(zhi)風不僅有政府部門扶持推動,更有來(lai)自(zi)于(yu)各行業(ye)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)追捧,房地(di)產(chan)企業(ye)、投(tou)(tou)資(zi)公司、體(ti)育產(chan)業(ye)公司等(deng)都成為特(te)色(se)(se)小鎮的(de)(de)(de)建設主(zhu)體(ti),這也比較(jiao)契合體(ti)育產(chan)業(ye)“十三五”規劃中所倡導(dao)的(de)(de)(de)多元(yuan)化主(zhu)體(ti)的(de)(de)(de)參與。

 


 

二、國內體育小(xiao)鎮主要的(de)開發模(mo)式(shi) 


1. 政(zheng)企融(rong)合(事業(ye)(ye)、產業(ye)(ye)融(rong)合):獲得政(zheng)府政(zheng)策性扶(fu)持資金、與政(zheng)府以PPP模式共建體育場館設施;


政策扶持項(xiang)目有:


  1. 中央預算內(nei)投資補助(zhu)項(xiang)目:公共體育服務(wu)設(she)施(shi)(細(xi)分為(wei)足球場地設(she)施(shi)、縣級公共體育場、全(quan)面健身中心(xin)、農(nong)民(min)體育健身工程、社區多功(gong)能(neng)運動場、室內(nei)冰場),補助(zhu)額度占投資總額的30%-40%。


  2. 中央(yang)專項(xiang)建(jian)設(she)基金(jin)(jin)項(xiang)目:養(yang)老服務體育(yu)建(jian)設(she)。中央(yang)專項(xiang)建(jian)設(she)基金(jin)(jin)投入額度委資本(ben)金(jin)(jin)比例的(de)70%,最終在10%-14%。

     

  3. 省基本公(gong)共建(jian)設(she)資金補助項(xiang)目(mu):體育(yu)類的基礎設(she)施建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)

     

  4. 省重(zhong)大產業項(xiang)目(mu):總投資3億元(yuan)以上的旅游、文(wen)化產業、健(jian)康(kang)服務業等項(xiang)目(mu)。


2.產(chan)城(cheng)融合:整(zheng)體開(kai)發、地塊升(sheng)值(zhi)、房產(chan)收益; 


產城(cheng)融合主要是整體開發,不(bu)僅投資單個(ge)的(de)體育(yu)建設(she)(she)項目,同時也承擔了城(cheng)市(shi)建設(she)(she)的(de)運營。政府將城(cheng)市(shi)具體的(de)建設(she)(she)經營交(jiao)由專(zhuan)業化的(de)企業,多數的(de)公(gong)共(gong)服務(wu)的(de)供給,通過骨干服務(wu)來實(shi)現。

 

政府(fu)只是城市的(de)管(guan)理者和監督者,這是經(jing)營管(guan)理分開的(de)模式,充分發揮(hui)企業(ye)(ye)在資本的(de)融(rong)資,產業(ye)(ye)招辦和城市經(jing)營方面優勢。實現政府(fu)管(guan)理服(fu)務,企業(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)化運(yun)營,市場化主體創造價(jia)值(zhi)的(de)有(you)機(ji)統一。


3.行業融合:體育+旅(lv)游+養生+文化;  

 

當前市場(chang)中體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)產業尚處于高(gao)投入低回報階段,要(yao)實(shi)現穩定盈利(li),必(bi)須采取(qu)“體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)+”模式,推動行(xing)業融合發展(zhan)。比(bi)如采取(qu)“體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)+旅(lv)(lv)游”,“體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)+文(wen)化”乃至“+N”的產業集合,將與生態優勢密(mi)切(qie)相關的多項(xiang)產業融合發展(zhan),以(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)為(wei)端(duan)口、以(yi)(yi)旅(lv)(lv)游引(yin)人氣、以(yi)(yi)文(wen)化為(wei)特色、以(yi)(yi)產品(pin)為(wei)贏(ying)利(li)點,產生足夠大的范(fan)圍經濟和(he)品(pin)牌(pai)效應。


體育是一張名片(pian)或(huo)者是一個(ge)端口,通過(guo)旅游(you)產(chan)業吸引民企,以(yi)(yi)文化(hua)為特色(se),以(yi)(yi)產(chan)品為盈利(li)點,能(neng)夠產(chan)生足夠大的(de)品牌(pai)效應。體育產(chan)業目前的(de)盈利(li)狀態下(xia),必須加產(chan)業融合的(de)效應,才能(neng)實現穩定(ding)的(de)收(shou)益。


4.產業(ye)鏈(lian)整合,二、三產業(ye)聯(lian)動  

    

目前(qian)我(wo)國體育(yu)(yu)產業(ye)(ye)50%處于制(zhi)造業(ye)(ye)階段,這一(yi)(yi)方(fang)面說明我(wo)國體育(yu)(yu)產業(ye)(ye)還有(you)結構(gou)升級(ji)、大力(li)發展(zhan)體育(yu)(yu)服務業(ye)(ye)的(de)(de)上升空間;另(ling)外(wai)一(yi)(yi)方(fang)面,在(zai)(zai)體育(yu)(yu)小鎮的(de)(de)打(da)造過程中,努力(li)實現二、三產業(ye)(ye)聯動(dong)。比(bi)如在(zai)(zai)體育(yu)(yu)小鎮建設(she)(she)過程中,招收(shou)體育(yu)(yu)設(she)(she)備和(he)器械制(zhi)造企業(ye)(ye)入(ru)住。在(zai)(zai)體育(yu)(yu)運動(dong)服務區布置體育(yu)(yu)設(she)(she)備制(zhi)造商的(de)(de)產品,既是體育(yu)(yu)運動(dong)的(de)(de)體驗區,也可(ke)作為體育(yu)(yu)器械設(she)(she)備和(he)用品的(de)(de)展(zhan)示區。

 


三、國內(nei)外體育小鎮常(chang)見類型


1.產業型(xing)體育小鎮(zhen)——典型案例:意(yi)大利(li)蒙特貝盧納(na)鎮、浙(zhe)江•富(fu)陽銀湖智慧體育(yu)產業基地


發展條件(jian):


  • 以體育用品或設(she)備的生產制造產業(ye)為核心。

  • 休閑體驗并(bing)不是必(bi)備產業,消費人群過(guo)于小眾。

  • 一般具有先(xian)天(tian)發展優勢的產(chan)業資源(如體育某一細(xi)分領域裝備用品(pin)的生產(chan)制造)。

  • 依托于城(cheng)市(shi)而發展,一般分布在(zai)大中(zhong)城(cheng)市(shi)周邊(bian)。


2.康(kang)養型體育(yu)小鎮——典型案例:奧修國際(ji)靜心村、廣東•白鷺湖體育(yu)健康特色小鎮


發展條件(jian):


  • 突出的養生特(te)色資源(yuan)(yuan):氣候(hou)、水資源(yuan)(yuan)、森林(lin)資源(yuan)(yuan)、山體(ti)資源(yuan)(yuan)、溫泉(quan)資源(yuan)(yuan)等(deng)

  • 康養型(xing)的項目為支撐:徒步(bu)、瑜(yu)伽、高爾夫(fu)、太極、自行車、游泳等。

  • 健(jian)康(kang)服務(wu)(wu)系統:健(jian)康(kang)體檢、定制化健(jian)康(kang)方(fang)案(an)、醫療服務(wu)(wu)。

  • 輔助配套:養(yang)生、居住和酒店等配套產(chan)品。


3.休閑型體(ti)育小鎮(zhen)——典(dian)型案例:新西蘭皇后鎮、河南(nan)•嵩皇體育小(xiao)鎮


發展條件:


  • 一般以一個(ge)或幾個(ge)核心資源項目(mu)為(wei)引爆點,形成以休(xiu)閑為(wei)核心的(de)多個(ge)參(can)與型體育項目(mu)。

  • 充分考(kao)慮(lv)家庭老、青。幼(you)不同年(nian)齡段(duan)人群的(de)體育(yu)(yu)需(xu)求,打造(zao)體育(yu)(yu)休閑、娛樂、教育(yu)(yu)等(deng)擁有完整譜(pu)系的(de)項目集聚區。

  • 自然(ran)資源優(you)勢明顯。

  • 選(xuan)(xuan)址一(yi)般在城市(shi)圈周邊或大型旅(lv)游(you)目(mu)的地路線上是(shi)較理想的選(xuan)(xuan)擇。


4.賽事型體育(yu)小(xiao)鎮——典型案例(li):法國沙木尼體育旅游(you)小(xiao)鎮、杭州•百(bai)丈時尚體育小鎮。


發展(zhan)條(tiao)件:


  • 交通餐飲服(fu)務體系

  • 賽事承辦能力

  • 賽事場地服務

  • 輔助配(pei)套:通訊、咨詢、醫(yi)護、翻譯等(deng)配(pei)套。


 



四、體育小鎮開(kai)發過(guo)程中遇到(dao)難點及疑(yi)惑(huo)


1.客戶(hu)是(shi)誰(shui),人從哪里(li)來?


體(ti)(ti)育產業(ye)主要在于(yu)體(ti)(ti)育服(fu)務業(ye),直接面對(dui)廣大消(xiao)費者。這(zhe)就需(xu)要在規劃(hua)建(jian)設體(ti)(ti)育小鎮的(de)時(shi)候,充分(fen)評估當(dang)地消(xiao)費人群(qun)總量,選擇臨近大城市(shi)或交(jiao)通(tong)便(bian)利(軌(gui)道交(jiao)通(tong))的(de)區(qu)塊建(jian)設。


2.盈利模式如何確定,錢從哪里賺?


如何實現穩定的盈利模式,是體育(yu)小鎮能(neng)否可持續(xu)發展的關鍵(jian)。通過設置不同運動項目,大力建設(she)和發展壯大體育(yu)體驗、體育(yu)展示、休(xiu)閑旅游,從而吸引不同的客群(qun),達到能夠長期經(jing)營的目(mu)的。


3. 后(hou)期專(zhuan)業(ye)化(hua)管理,專(zhuan)業(ye)技(ji)術瓶頸如何(he)攻破?


加強體育服務(wu)、培(pei)訓、管理(li)等人才培(pei)養;聯接(jie)智庫機(ji)構(gou)、規劃單位、投資(zi)主(zhu)體、運(yun)營管理(li)機(ji)構(gou)協同(tong)(tong)推進(jin),同(tong)(tong)時需要引入專業化管理(li)對項目(mu)進(jin)行持續運(yun)營。

 



結語(yu):


體育小(xiao)鎮(zhen)的(de)打造(zao),對開發(fa)商的(de)資(zi)本實力要(yao)求較高,前期(qi)資(zi)金(jin)投入大,回收周期(qi)慢,后期(qi)持續經(jing)營更需要(yao)國際視野和(he)商業前瞻性,因此,如何(he)從開發(fa)模(mo)式(shi)著手,尋找切實可行(xing)的(de)盈利模(mo)式(shi)和(he)打造(zao)手法,是體育小(xiao)鎮(zhen)類項目成功開發(fa)的(de)關(guan)鍵(jian)。

 

 


拓展閱讀:體育小鎮的5大“痛點”
對于還在嬰兒階段的(de)體(ti)育(yu)(yu)小(xiao)鎮來說,因為體(ti)育(yu)(yu)產業的(de)特殊性,體(ti)育(yu)(yu)特色(se)小(xiao)鎮并不能(neng)完全套用傳統地產的(de)開發(fa)思路,所以整個體(ti)育(yu)(yu)特色(se)小(xiao)鎮建設領域的(de)成熟經驗(yan)可以說是趨向空白的(de)。體(ti)育(yu)(yu)小(xiao)鎮建設面對的(de)問題眾多。

痛點一(yi):沒(mei)有創(chuang)新機制和體制

體(ti)(ti)育小(xiao)鎮的(de)(de)(de)成功(gong)關(guan)鍵不(bu)在于體(ti)(ti)育,而在小(xiao)鎮的(de)(de)(de)整體(ti)(ti)運(yun)籌。一些行業(ye)機構(gou)為(wei)何(he)(he)能做(zuo)好產業(ye)新城與(yu)(yu)小(xiao)鎮,除了自身強(qiang)大的(de)(de)(de)整合優(you)質產業(ye)資源的(de)(de)(de)能力外(wai),與(yu)(yu)當地政府開放思路(lu)分不(bu)開。如何(he)(he)支持(chi)扮演(yan)統(tong)籌角色的(de)(de)(de)龍頭(tou)企(qi)(qi)業(ye),使其(qi)成為(wei)小(xiao)鎮建設與(yu)(yu)運(yun)營主體(ti)(ti)而非(fei)被招商的(de)(de)(de)對象;如何(he)(he)讓整個(ge)生(sheng)態體(ti)(ti)系中的(de)(de)(de)利益(yi)相(xiang)關(guan)方(fang)——投資建設方(fang)、運(yun)營方(fang)、產業(ye)鏈上企(qi)(qi)業(ye)群、當地政府等(deng)等(deng),發揮各(ge)自的(de)(de)(de)價值(zhi)并獲得合理的(de)(de)(de)回報,是兩(liang)個(ge)關(guan)鍵性的(de)(de)(de)問題。

痛點二(er):沒有頂層設計

頂層(ceng)設(she)計的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)素十(shi)分專業:管理體制(zhi)、運營機制(zhi)、產(chan)業規(gui)(gui)劃、核心(xin)項目(mu)導入、配(pei)套(tao)產(chan)業招商,優惠政策匯集等,都(dou)需要(yao)(yao)(yao)專業人士操作(zuo)(zuo)。有(you)了核心(xin)戰略(lve),才(cai)談得上(shang)其他。每個小鎮(zhen)的(de)(de)自然環(huan)境、產(chan)業條(tiao)件都(dou)各不相同,要(yao)(yao)(yao)根據實際情況(kuang)確(que)(que)立(li)發(fa)(fa)展目(mu)標、確(que)(que)立(li)發(fa)(fa)展路徑(jing)、確(que)(que)立(li)合(he)作(zuo)(zuo)對(dui)象、確(que)(que)立(li)合(he)作(zuo)(zuo)模(mo)式等等。然而(er)在(zai)小鎮(zhen)開發(fa)(fa)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong),普遍缺少頂層(ceng)設(she)計的(de)(de)意識,導致常(chang)規(gui)(gui)的(de)(de)招商、融資、建設(she)套(tao)路起點很低,在(zai)執行層(ceng)面無論多(duo)么努力,都(dou)事倍功半。

痛點三:沒有專業策劃(hua)

許多特色(se)小(xiao)鎮(zhen)的(de)(de)建設同樣也存在這種(zhong)問(wen)題,對(dui)(dui)于小(xiao)鎮(zhen)的(de)(de)規(gui)劃(hua)設計沒(mei)有(you)(you)因(yin)地制宜的(de)(de)設計規(gui)劃(hua),盲目跟風抄(chao)襲,沒(mei)有(you)(you)針對(dui)(dui)性和(he)創新。小(xiao)鎮(zhen)的(de)(de)規(gui)劃(hua)問(wen)題大致有(you)(you)三(san)種(zhong)情況:非專業(ye)公司的(de)(de)規(gui)劃(hua)水準低(di);套路(lu)式的(de)(de)規(gui)劃(hua)沒(mei)有(you)(you)針對(dui)(dui)性;對(dui)(dui)體育(yu)產業(ye)缺乏了解,僅僅只是(shi)以常(chang)規(gui)運動(dong)項目為主,低(di)端(duan)組合,構不成核(he)心競爭力。

痛點四:缺乏(fa)核(he)心產業(ye)資源

體育小鎮核心是打造體育特色產業鏈,要形成30項(xiang)以(yi)上的運動(dong)項(xiang)目。目前許(xu)多小鎮缺少(shao)核心產業資源,只能做(zuo)門檻(jian)比較低的運動(dong)配(pei)套形態,自行(xing)車(che)道(dao)、健(jian)身步(bu)道(dao)、登山綠道(dao),幾乎成為(wei)標配(pei),無(wu)法構(gou)成小鎮特色,就(jiu)無(wu)法吸(xi)引消費。

痛點五:缺乏(fa)資源(yuan)導入平臺

體(ti)育(yu)小鎮的建設缺乏(fa)跨界整(zheng)合人才(cai)與資源互享整(zheng)合的機構,這也是現在存在比較棘手的問題(ti)。地產行業的發展已(yi)十分(fen)成熟,并有一整(zheng)套(tao)完整(zheng)的開(kai)(kai)發體(ti)系和人才(cai)資源,但是體(ti)育(yu)小鎮屬于新(xin)興行業,不論是人才(cai)還是開(kai)(kai)發資源整(zheng)合都(dou)函待解(jie)決。


如何避開體育小鎮建設雷(lei)區?

1.進(jin)行體制(zhi)機制(zhi)創新

現在小鎮建設(she)和(he)(he)改革開放初期面臨(lin)的問題一樣(yang),有大局(ju)(ju)觀,抓好政府(fu)部(bu)門的統(tong)籌協調,形成合力,進行體制和(he)(he)機制的創(chuang)新,滿足利益相關方(fang)的訴(su)求,創(chuang)造互惠共贏的局(ju)(ju)面。

2.邀請人才解決頂層設(she)計

一定要(yao)請第三方頂級人(ren)才做頂層設(she)計,要(yao)有一流(liu)的規(gui)(gui)劃,要(yao)請一流(liu)的規(gui)(gui)劃機構(gou)

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3.建(jian)立完整體育產(chan)業生態鏈

體(ti)育(yu)特色小鎮要引進的(de)(de)不是單項的(de)(de)運動項目(mu)、單一業(ye)(ye)務類型的(de)(de)體(ti)育(yu)企業(ye)(ye),而是需(xu)要有(you)綜合(he)(he)投(tou)資(zi)能力(li)、有(you)資(zi)源整合(he)(he)的(de)(de)能力(li)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)升級服務方和統籌運營(ying)方,來整合(he)(he)相互支撐的(de)(de)業(ye)(ye)態,建立健(jian)康(kang)的(de)(de)體(ti)育(yu)產(chan)業(ye)(ye)生態鏈。例如以賽(sai)事(shi)為核心,上(shang)下游結合(he)(he)賽(sai)事(shi)轉播、賽(sai)事(shi)冠名(ming)、競技(ji)項目(mu)培訓、運動營(ying)養餐、運動康(kang)復等(deng)等(deng)。

4.建立體育+模(mo)式

體育只是起到一個拉動項目的(de)(de)作用,消費(fei)的(de)(de)大頭都在其他旅游休閑服務業。所以說體育本體營業很慢,因此發展體育產業就需要靠“體育+”的(de)(de)模式。


 

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